72Империя45 проектов · цель €72 млн/мес
Действующий проект

Element 72 — Завод переработки электронных отходов (первый проект империи)

Нужно денег€93 млн (CAPEX €80 млн)

Element 72 — Завод переработки электронных отходов (первый проект империи)

Действующий проект · Series A в работе · цель — financial close до 31.12.2026

ЦЕЛЬ: Закрыть финансирование €93 млн (equity €20М + долг €60М + гранты €13М) до 31 декабря 2026 и построить в Клайпедской СЭЗ первый в Балтии гидрометаллургический завод переработки e-waste с выручкой €169 млн и чистой прибылью €32 млн в год на полной мощности.

Этап: Действующий — единственный проект империи прямо сейчас · Триггер старта: уже запущен · Бюджет: €93 млн (CAPEX €80 млн) · Ожидаемый результат: €32 млн/год чистыми с Year 5, лично основателю €100–250 млн к ~2033 · Владелец исполнения: Данил Вологжанин, Founder & CEO · Горизонт: первый слиток 2030–2031

1. Резюме проекта

Element 72 UAB — гидрометаллургический завод «городской добычи» (urban mining) в Клайпедской свободной экономической зоне (Литва). Завод извлекает золото, серебро, палладий, медь, литий, кобальт и никель из электронного лома: печатных плат (PCB) и отработанных Li-ion батарей. Технология — 100% гидрометаллургия без плавки и цианида: выщелачивание → жидкостная экстракция → электролиз, с нулевым сбросом воды (ZLD) и на 85% меньшим выбросом CO₂, чем первичная добыча. Это фундамент всей империи: именно его прибыль и/или продажа (€270–400 млн на exit) финансирует все остальные 23 проекта.

2. Почему это сработает

3. Ключевые цифры (канон €80M)

ПоказательЗначение
CAPEX Фазы 1€80 млн
Полное финансирование€93 млн = €20М equity (25%, post-money €80М) + €60М долг (EBRD/EIB) + €13М гранты ЕС
Сырьё8 000 т PCB + 8 500 т Li-ion в год
Выручка Year 5 (run-rate)€169 млн (золото — 54%)
EBITDA Year 5€39 млн (маржа 23%)
Чистая прибыль Year 5€32 млн (~€2,7 млн/мес)
IRR проекта18% · NPV €120 млн · DSCR 2,2–4,1x
ОкупаемостьCAPEX 4,2 года · equity ~5,5 лет
Рабочих мест150 (Фаза 1) → 250 (Фаза 2)
Фаза 2 (опция)CAPEX до €150 млн → выручка €317 млн, чистыми ~€60 млн/год (~€5 млн/мес)
Exit (опция, Year 7)trade sale 6–8x EV/EBITDA = €270–400 млн; покупатели Umicore/Boliden/Aurubis/Glencore

4. Дорожная карта до 31 декабря 2026 (25 недель)

ДедлайнРубеж
до 1 августаPre-Seed €75K закрыт и расписан до евро
до 15 августаData Room собран (iDeals VDR)
до 15 сентября3+ LOI на сырьё (Stena, Veolia, Suez)
до 1 октябряCTO-гидрометаллург: оффер подписан
до 31 октябряTerm sheet от lead-инвестора Series A
к ноябрюTerm sheet по долгу от банка
31 декабряEquity подписан; долг и гранты — в финальной стадии (закрытие H1 2027)

Недельная норма (из KPI-дашборда): 15 cold emails, 5 встреч с инвесторами, 10 сообщений кандидатам в CTO. Burn < €25 тыс./мес, runway 6+ месяцев.

5. Главные риски

  1. Грейд сырья — золото даёт 54% выручки; при падении с 200 до 150 г/т EBITDA падает с €39М до €16М. Митигация: testwork на реальном сырье, payable-модель закупки, хеджирование LME.
  2. Найм CTO — блокер №1: без гидрометаллурга не проходят техническая экспертиза банка и раунд.
  3. Кассовое дно Y1–Y2 ~−€18,7 млн — закрывается DSRA €6–8 млн и working-capital линией.
  4. Синхронный financial close — срыв любого из трёх источников (equity/долг/грант) сдвигает всё; митигация: параллельные треки и запасные инвесторы.
  5. Разрешения (EIA 12–18 мес, IPPC, Seveso) — критический путь; стартовать до закрытия раунда.

6. Место в империи

Element 72 — ворота всего остального. Правило империи: пока financial close не состоялся, ни один другой проект не получает ни евро и ни часа. После выхода завода на прибыль (или exit) открывается Этап 3: склады, энергоядро, штаб-лайт — и дальше по дорожной карте к €72 млн/мес.

Полный пакет документов проекта: папка «завод/Element 72» — CANON_80M, финмодель, питч-дек, мастер-план, 13 тем обучения.