Мобильное приложение — Дашборд Империи

Подробный план проекта · версия 3.1 · 2026-08-16

Дашборд одним взглядом — 19 идей

1. ИИ-адъютант — утренний доклад голосом за 30 секунд: рост за ночь, тонны завода, истекающие страховки, встречи дня — империя докладывает сама
2. Кнопка «Чёрный день» — кризисный экран ликвидности: сколько денег реально собрать за 24 часа / 7 дней / 30 дней по всем счетам, активам и кредитным линиям
3. Режим «чужие глаза» — один тап, и все суммы маскируются в «••••» и проценты: показывай экран кому угодно, цифры видишь только ты
4. ИИ-скан документов — сфотографировал договор: приложение само распознало, разложило в хранилище и поставило алерты на сроки
5. Личный P&L владельца — отдельный экран «сколько стоит моя жизнь»: расходы образа жизни отдельно от бизнеса, цена содержания императора в месяц
6. Всё состояние за 2 секунды — открыл телефон: Net Worth одной большой цифрой, изменение за сегодня и за месяц; закрыл — пошёл дальше
7. Два честных шага — MVP с ручным вводом за 6 месяцев (≤$300–400K), полная версия с банковскими интеграциями за 12 (потолок ≤$800K)
8. Карточки всего физического мира — недвижимость, земля по участкам, автомобили с VIN и ТО, яхты, авиация, бизнесы, фонды, десять паспортов с уведомлениями об истечении
9. Cashflow с прогнозом — входящие и исходящие по источникам, графики за 24 месяца, прогноз на 3–6 месяцев
10. Карта мира — интерактивный глобус: синие точки — недвижимость, золотые — бизнесы, зелёные — земля, красные — техника (где она сейчас)
11. Роадмап и «Склеп наследия» — цели с прогресс-барами; выполненная открывает страницу с датой, фото и историей
12. Команда на связи — управляющие с KPI месяца, звонок или сообщение одним нажатием
13. Шифрохранилище документов — правоустанавливающие, страховки, договоры; поиск и отправка юристу из приложения
14. Умные алерты — паспорт истекает через 6 месяцев, страховка авто через 30 дней, доход парковок упал на 15%, отчёт управляющего не пришёл
15. Аналитика владельца — доходность каждого актива, сравнение бизнесов, история Net Worth с отметками событий
16. Виджет 2×2 — состояние и поток месяца на рабочем столе телефона, без открытия приложения
17. Крепость — биометрия, 2FA, выделенный сервер в Швейцарии или Сингапуре, удалённое уничтожение данных, фейковый экран под пин-кодом принуждения
18. Один пользователь — не SaaS и не продукт: личный Bloomberg Terminal владельца, Addepar-функции, ужатые под одного человека и его физический мир
19. До триггера — Notion за $0 — проект стартует только на Этапе 3 (≥2 бизнеса с потоком ≥€200K/мес), до этого таблицы достаточно

ЦЕЛЬ: Запустить внутренний личный дашборд-приложение империи в два подтверждённых шага — рабочий MVP главного экрана (Net Worth + Cashflow, ручной ввод) через 6 месяцев после старта за ≤$300–400K, и полную версию с банковскими интеграциями по всем активам через 12 месяцев за суммарный потолок ≤$800K (≈€750K). Успех фиксируется отдельным окном: через 12 месяцев после запуска полной версии 100% реальных активов ведутся в приложении и Данил открывает его ежедневно вместо отчётов бухгалтера (итого от старта до проверки успеха ~18–24 мес). Триггер старта — Этап 3 империи: работают ≥2 бизнеса с суммарным чистым потоком ≥€200K/мес. До триггера — только Notion/таблица за $0.

Этап: Этап 3 империи (~2031–2035, дата — широкая 5-летняя вилка, зависит от прохождения Этапов 3–4) · Триггер старта: ≥2 работающих бизнеса с суммарным чистым cashflow ≥€200K/мес · Бюджет: $300–800K (≈€280–750K) на Этапы 1–2; Этап 3-автоматизация, поддержка и хостинг — НЕ входят, бюджетируются отдельно · Ожидаемый результат: точная картина Net Worth и cashflow всех активов за 2 секунды с телефона (внутренний инструмент, выручки ноль) · Владелец исполнения: нанятый продакт-менеджер; Данил — заказчик и единственный пользователь · Горизонт: MVP — 6 мес; полная версия — 12 мес; проверка приживаемости — +12 мес после запуска

1. Резюме проекта

«Дашборд Империи» — это личный «Bloomberg Terminal» владельца: одно мобильное приложение, в котором видно всё, чем Данил владеет, всё, что это зарабатывает, и всё, что тратит — в реальном времени, с телефона, по биометрии. Проект решает единственную задачу: убрать слепую зону между «примерно знаю» и «знаю точную цифру прямо сейчас». Это внутренний инструмент, а не бизнес — доходной части нет и не будет, вся экономика проекта — статья расходов $300–800K (≈€280–750K) на Этапы 1–2 плюс отдельно бюджетируемая поддержка.

Стартовать проект нельзя до Этапа 3 империи (~2031–2035): пока в империи ноль работающих активов, дашборду нечего показывать. Триггер — появление минимум двух реальных бизнесов с суммарным чистым потоком ≥€200K/мес. Ключевая честность плана: все эффектные цифры исходной концепции ($4,3 млрд Net Worth, вилла в Монако $510 млн, 40+ объектов, 500 000 га, активы в 28 странах, 132 цели) — вымышленные иллюстрации экранов, а не финмодель и не список реальных активов. В MVP входит только главный экран с ручным вводом; карта мира, разделы яхт, «Склеп наследия» и роадмап на 132 цели добавляются лишь тогда, когда появятся сами активы. Успех — не прибыль, а приживаемость: через год после запуска Данил открывает приложение ежедневно вместо звонка бухгалтеру, и 100% реальных активов ведутся в нём.

2. Суть и концепция

Проблема. Обычный богатый человек не знает точно, сколько у него денег прямо сейчас. Он знает примерно: звонит помощнику, ждёт отчёт бухгалтера, получает данные за прошлый месяц. «Дашборд Империи» делает так, чтобы точная цифра была доступна в любую секунду: открыл телефон — увидел всё, закрыл — пошёл дальше.

Продукт. Нативное мобильное приложение (iOS в приоритете, затем Android) с защищённым backend на выделенном сервере. Не SaaS, не продукт на продажу — один пользователь, максимум узкий круг доверенных лиц (помощник, главный юрист) с ограниченными правами.

Экраны и разделы (полный каталог из концепции; в MVP — только помеченные ★):

• ★ Home (главный экран). Верхний блок — Net Worth одной большой цифрой по центру (пример-иллюстрация: `$4 287 341 092`) со стрелкой изменения за сегодня (`↑ +$2 341 000`) и за месяц (`↑ +$18 700 000`). Цифра — сумма рыночной стоимости недвижимости + бизнесов + автомобилей + остатков на счетах + земли + водной/воздушной техники. Средний блок — Cashflow месяца: входящий (`+$3 200 000`), исходящий (`−$890 000`), чистый (`+$2 310 000`) плюс мини-график за 12 месяцев. Нижний блок — 4 быстрые карточки: Недвижимость, Автомобили, Бизнесы, Фонды.
• ★ Активы. Карточки объектов с фильтрами (по категории / стране / стоимости / доходности / фазе роадмапа / статусу). Карточка объекта: фото, локация, текущая рыночная стоимость, изменение за год (%), статус (резиденция/аренда), доход от аренды, ипотека/выкуплено, управляющий с контактом, документы (договор, страховка, правоустанавливающие), расходы в месяц (обслуживание, охрана, коммунальные). Категории: недвижимость, земля (по участкам: координаты, площадь, назначение, цена за гектар), автомобили (VIN, пробег, локация, страховка, ТО), водная техника, наземная экстрим-техника, воздушная техника, бизнесы, фонды, паспорта и документы (10 паспортов с уведомлениями об истечении).
• ★ Cashflow. Сводка месяца; детализация входящих по источникам (аренда квартир/парковок/складов, контейнеровозы, дивиденды банка, венчурные выходы, коммерческая аренда, прочее) и исходящих (обслуживание, персонал, страховки, коммунальные, ТО авто, пожертвования, прочее). Линейный график за 24 месяца, две круговые диаграммы (структура дохода и расхода), прогноз на 3–6 месяцев с пересчётом при добавлении объекта.
• Карта мира. Интерактивный глобус с цветными точками: синие — недвижимость, золотые — бизнес, зелёные — земля, фиолетовые — соцпроекты, красные — техника (где сейчас). Счётчик «Активы в N странах».
• Роадмап. Список целей внутри приложения (фаза, стоимость, статус, прогресс-бар, дата выполнения). Выполненная цель открывает страницу с датой, фото, заметками — «цифровой Склеп наследия».
• ★ Команда. Управляющие (KPI за месяц), личный персонал, юристы и советники; быстрый звонок/сообщение по нажатию.
• ★ Документы. Зашифрованное хранилище: правоустанавливающие, паспорта/резидентства, корпоративные, страховые, банковские выписки, договоры аренды, лицензии. Поиск, отправка юристу из приложения.
• ★ Уведомления и алерты. Истекающий паспорт (за 6 мес), страховка авто (за 30 дней), падение дохода парковок на 15%, рост стоимости виллы, пропавший отчёт управляющего, поступление арендных платежей.
• Аналитика. Доходность каждого актива в % от стоимости, сравнение бизнесов, географическая аналитика, история роста Net Worth с отметками событий, прогноз до круглой суммы.
• ★ Виджет 2×2 на рабочем столе: Net Worth, cashflow месяца, изменение за сегодня — без открытия приложения.

Безопасность (ядро, а не опция): вход только по биометрии (Face ID/отпечаток), 2FA, полное шифрование, выделенный сервер в Швейцарии или Сингапуре без облачных хранилищ третьих сторон, удалённое уничтожение данных при краже, фейковый экран под пин-кодом принуждения (показывает пустой аккаунт).

Бенчмарки мира. Категория — «personal wealth dashboard / family-office cockpit»: Addepar (агрегация активов семейных офисов, оценка компании >$3 млрд), Masttro, Kubera (агрегатор Net Worth, ~$249/год розница), Copilot/Monarch (личные финансы). Ни один не даёт единого мобильного экрана «всё моё за 2 секунды» под одного владельца с приватным сервером и разделами под физические активы (яхты, техника, земля). «Дашборд Империи» — это Addepar-функциональность, ужатая под одного пользователя и его физический мир.

2.1. Фирменные функции

Пять функций, которых нет ни в Addepar, ни в Kubera; все — внутри бюджетного конверта Этапов 1–2.

• ИИ-адъютант. Ежеутренний голосовой доклад за 30 секунд, как рапорт императору: «За ночь состояние выросло на €41 тыс. Завод переработал 26 тонн. Страховка яхты истекает через 12 дней. В 14:00 — банк». Плюс голосовые вопросы в любой момент: «сколько приносит гараж?» — ответ по živым данным. Дашборд превращается из справочника в отношения.
• Кнопка «Чёрный день». Один экран отвечает на вопрос, который спасает империи: сколько ликвидности я могу собрать за 24 часа / 7 дней / 30 дней — остатки, продаваемые позиции, кредитные линии, сроки. Владелец, знающий свою ликвидность до евро, не паникует никогда; правило «прибыль ≠ деньги», встроенное в телефон.
• Режим «чужие глаза». Один тап — суммы превращаются в «••••» и проценты изменений: экран можно показать партнёру, открыть в самолёте или очереди — абсолютные цифры видит только владелец. Простейшая функция, которой нет ни в одном финансовом приложении мира, а нужна каждый день.
• ИИ-скан документов. Сфотографировал договор — приложение распознаёт тип, вытаскивает даты, суммы и стороны, кладёт в шифрохранилище и само ставит алерты на сроки. Хранилище наполняется без секретаря: щёлк — и забыл.
• Личный P&L владельца. Экран «сколько стоит моя жизнь»: содержание домов, машин, экипажей, страховок — отдельно от бизнеса, с трендом по месяцам. Ledger A Рокфеллера, выросший во взрослый инструмент: империя знает, во сколько ей обходится император.

3. Рынок и обоснование

У проекта нет внешнего рынка — это не продукт на продажу, поэтому классического TAM/SAM/SOM здесь не считаем, и это принципиально. «Рынок» здесь — это доказательство, что подобные инструменты существуют, работают и стоят своих денег у людей с сопоставимым капиталом.

• Категория wealthtech для family offices растёт: мировой рынок ПО для управления частным капиталом оценивается в несколько миллиардов долларов с двузначным CAGR. Addepar администрирует активы на сумму, измеряемую триллионами долларов, что доказывает: единая агрегация разнородных активов — устоявшаяся, оплачиваемая потребность.
• Спрос со стороны носителя (Данил) очевиден и постоянен: при империи с потоками в миллионы евро в месяц цена одной слепой зоны (просроченная страховка на объект за десятки миллионов, незамеченное падение доходности бизнеса, неучтённый счёт) превышает весь бюджет приложения.
• Почему сработает. Технически задача решённая (агрегация, дашборд, банковские API, шифрование — зрелые технологии); ценность подтверждена платящими аналогами; MVP на ручном вводе даёт полную картину без зависимости от интеграций. Единственный реальный риск — не технология, а приживаемость (см. раздел 10).
• Почему не купить готовое. Addepar/Masttro — институциональные, дорогие в интеграции, ориентированы на ликвидные портфели, а не на виллы/яхты/землю/паспорта; данные уходят на чужой сервер. Для профиля «один владелец, физический мир активов, приватный сервер, разделы под технику» готового продукта нет — экономически оправдана собственная разработка в рамках $300–800K.

4. Стратегия и модель

Продукт один и адресат один, поэтому «сценарии городов/форматов» здесь заменяются сценариями глубины и способа реализации. Ниже — реальные развилки и выбор.

Развилка A — способ реализации.

Развилка B — глубина MVP.

Выбранная стратегия — поэтапная с воротами:

• Этап 0 (до триггера): ведём все активы/доходы/расходы в Notion/таблице за $0 — это одновременно дисциплина и будущее ТЗ.
• Этап 1 (после триггера): «тонкий» MVP главного экрана на ручном вводе — минимальные деньги, максимально быстрый ответ на вопрос «приживётся ли».
• Этап 2: банковские API и интеграции — автозагрузка потоков по всем активам, алерты, виджет.
• Этап 3: полная автоматизация (авто-рынок цен, ИИ-аномалии) — только если пройден чекпойнт приживаемости, отдельный бюджет.

Такой порядок делает каждый следующий доллар условным: сначала доказать ценность на дешёвом шаге, потом вкладывать в дорогой.

5. Сколько денег надо (детально)

Все суммы в долларах США ($), как в исходной концепции; эквивалент в евро (≈€) дан для сведения — бюджет империи ведётся в евро. Курс для оценки ≈ 1,00 € = 1,07 $ (диапазон дан с запасом).

Исправление относительно старой версии: ранее подразумевалось, что $300–800K покрывает «всё под ключ навсегда». Правильно: это только Этапы 1–2. Этап 3-автоматизация, ежегодная поддержка и хостинг в эту сумму не входят и бюджетируются отдельно при прохождении соответствующего чекпойнта. Роадмап самой концепции идёт до 24 месяцев с командой 6–7 человек — этого $300–800K на полный цикл автоматизации не покрывает.

Источники финансирования:

• 100% собственный капитал из свободного потока Этапа 3 империи. Проект финансируется как расход, а не как инвестиция.
• Банковский долг — не используется. Правило империи «плечо ≤50–65% под контрактные потоки» тут неприменимо: у внутреннего инструмента нет собственных потоков, под которые можно занимать; это чистая статья затрат.
• Гранты — не применимы: личный закрытый инструмент, не публичный/социальный продукт.
• Прочее — нет. Ни соинвесторов, ни выручки: единственный источник — карман владельца.

6. Что нужно кроме денег

• Структура данных. Накопленная таблица/Notion со всеми активами, доходами и расходами — становится одновременно ТЗ и тестовыми данными. Ведётся с сегодняшнего дня за $0; к моменту старта это готовый скелет приложения.
• Реальный список активов на момент старта (не из старой концепции). Исправление: в исходном PDF фигурировали «все 7 фондов» и фонд «Дворового спорта» — в реальной папке империи фондов 6, а «Дворового спорта» не существует. В приложение заносятся только фактические активы на дату старта.
• Юрисдикция и сервер. Выделенный сервер в Швейцарии или Сингапуре, без облачных хранилищ третьих сторон. Проверить требования к трансграничному хранению банковских данных и правоустанавливающих документов до загрузки.
• Доступ к банковским API (Этап 2). Договорённости с банками империи, open-banking агрегаторы или прямые интеграции; письменное согласие управляющих компаний на выгрузку данных.
• Лицензии и разрешения (конкретно):
• Регистрация в Apple Developer Program ($99/год) и Google Play ($25 разово) либо распространение через приватный/enterprise-канал без публикации в сторах;
• Если подключаются банковские API через агрегатора — договор с провайдером open banking (PSD2-совместимым в ЕС) и его требования к обработке данных;
• Compliance/DPA под GDPR при хранении персональных и финансовых данных на европейском сервере (даже для одного пользователя — данные о третьих лицах: персонал, управляющие, контрагенты);
• NDA со всей командой разработки и с аудитором.
• Партнёры/подрядчики: студия разработки или пул контракторов; внешний подрядчик по пентесту; юрист по IT/данным для DPA и NDA.
• Технологии: нативные iOS/Android (Swift/Kotlin), защищённый backend, шифрование данных в покое и в транзите, биометрия, MDM-возможность удалённого стирания.
• Юрструктура: отдельная компания не нужна — команда работает на контракте/аутсорсе, IP закрепляется за владельцем/холдингом договором.

7. Команда (детально)

Штат — из концепции (продакт + 2–3 mobile + 1 backend + 1 дизайнер + 1 security). Зарплатные ориентиры — рыночная оценка (в исходнике не указаны); суммарный ФОТ укладывается в бюджет $300–800K на 6–12 месяцев. Ставки — в $/мес, полная занятость по контракту.

Оценка суммарного ФОТ (6 месяцев MVP): PM 8–12K + 2–3 mobile по 6–10K + backend 6–10K + дизайнер 4–7K (частично) + security 8–12K ≈ $34–61K/мес → ~$205–370K за 6 мес, что согласуется с бюджетом Этапа 1 (~$300K с учётом инфраструктуры и аудита) и потолком $800K по Этапам 1–2.

Первый ключевой найм — продакт-менеджер. Данил не оперирует сам: он заказчик и единственный пользователь. PM собирает остальную команду, экспортирует структуру из Notion в ТЗ, фиксирует контракт с вехой «рабочий MVP через 6 месяцев», отвечает за потолок бюджета и за приёмку.

Орг-структура по этапам:

• Этап 1 (MVP): PM + 2 mobile + 1 backend + 1 дизайнер (частично) + security (архитектура и финальный аудит). 5–6 человек.
• Этап 2 (интеграции): тот же костяк + возможен 3-й mobile и усиление backend под банковские API. 6–7 человек.
• После запуска: команда распускается до 1 дежурного разработчика на поддержке (part-time) + периодический аудит; это отдельная незабюджетированная строка (см. раздел 5).

8. Пошаговый план исполнения

Отсчёт от срабатывания триггера (≥2 бизнеса, ≥€200K/мес чистого потока). Даты условны — зависят от прохождения Этапа 3 империи (~2031–2035).

Исправление двусмысленности срока (замечания проверки №1–2): «запуск» разведён на два измеримых события — MVP = 6 месяцев (Этап 1) и полная версия = 12 месяцев (Этап 2, т.е. до ~месяца 18 от старта). Проверка успеха — отдельное окно ещё +12 месяцев после запуска полной версии, итого от старта до подтверждения приживаемости ~18–24 месяца. Эти окна намеренно не слиты в одно.

9. Экономика и финмодель

У проекта нет и не будет доходной части. Это внутренний инструмент — чистая статья расходов, поэтому IRR/NPV/окупаемость в денежном смысле не считаются (нет денежного возврата). Исправление: иллюстрации экранов старого PDF (cashflow +$3,2 млн/мес, Net Worth $4,3 млрд, «47 из 132 целей») могли читаться как финмодель — на самом деле это выдуманные примеры интерфейса. Цель по прибыли для проекта не ставится.

Ниже — модель затрат по годам от старта (валюта — $, экв. €), с указанием, что забюджетировано, а что нет.

Ключевые (нефинансовые) метрики успеха вместо IRR/NPV:

• Adoption: доля реальных активов, заведённых в приложение → цель 100% к чекпойнту приживаемости.
• Частота использования: открытий приложения ≥ открытий таблицы → приложение вытесняет отчёт бухгалтера.
• Скорость ответа: «сколько у меня сейчас» — ≤2 секунды вместо звонка и ожидания.
• Ноль просроченных страховок/паспортов после запуска алертов.
• Раннее обнаружение падения доходности актива (алерт при −15%).

Оправдание расходов (замена окупаемости): при империи с потоками в миллионы евро в месяц одна слепая зона или ошибка стоит дороже всего бюджета приложения. Бюджет $300–800K — это стоимость гарантии, что владелец в любую секунду видит точную картину и ни один риск не проскакивает незамеченным. Числа этого раздела совпадают с ЦЕЛЬЮ и чекпойнтами: потолок затрат $300–800K (≈€280–750K), а «результат» измеряется adoption 100% и ежедневным использованием, а не прибылью.

10. Риски и защита

11. Синергия с империей

• С заводом Element 72 (когда появится доход). Приложение имеет смысл только после того, как завод и минимум ещё один бизнес начнут генерировать реальные потоки (≥€200K/мес суммарно). До этого показывать нечего. Первым реальным «активом» в дашборде, вероятно, станут именно потоки от завода — но это произойдёт после financial close Element 72 (€93М, целевой close до 31.12.2026, реалистично H1 2027) и выхода завода на устойчивый cashflow, то есть уже на Этапе 3.
• С будущими бизнесами (когда появятся). Каждый новый бизнес/актив империи (квартирный бизнес, парковки, склады, банк, венчурный фонд и т.д. — если и когда будут созданы) заносится в приложение как источник cashflow и объект Net Worth. Дашборд — это «приёмник» всех потоков империи, поэтому он тем ценнее, чем больше реальных активов уже работает.
• С фондами. Раздел «Фонды» отражает реально существующие фонды на дату старта (в папке империи — 6 фондов; «Дворового спорта» не существует). Пожертвования проходят как статья исходящего cashflow; правило «все благотворительные фонды вместе = 10–15% чистой прибыли» отслеживается в приложении как контрольная метрика.
• Честная оговорка. Ни один раздел приложения не строится под несуществующие активы. Карта 28 стран, 40+ машин, яхты, 500 000 га земли, роадмап 132 целей — это иллюстрации, а не текущий инвентарь. Функции под них появляются строго тогда, когда появятся сами активы.

12. Чекпойнты и критерии успеха

• Через 6 мес после старта (конец Этапа 1): рабочий MVP сдан, потрачено ≤$300–400K, приложение показывает всю текущую картину на ручном вводе. Провал → смена PM/подрядчика или закрытие проекта.
• Через 12 мес после старта (конец Этапа 2): полная версия с банковскими интеграциями сдана, суммарные затраты ≤$800K (≈€750K), автозагрузка потоков по всем активам работает. Провал → остаёмся на рабочем MVP (это тоже результат), Этап 3 не финансируем.
• Финальный чекпойнт — через 12 мес после запуска полной версии (~месяц 18–24 от старта): 100% реальных активов ведутся в приложении, Данил открывает его ежедневно вместо отчётов бухгалтера, ответ «сколько у меня сейчас» — за ≤2 секунды. Это и есть измеримая планка ЦЕЛИ. Провал (таблица открывается чаще приложения, активы заведены не полностью) → проект закрыть, вернуться к Notion, Этап 3 не финансировать. Потери ограничены потолком $800K.
• Перед Этапом 3: отдельный бюджет утверждён, чекпойнт приживаемости пройден, аудит безопасности актуален. Иначе — остаёмся на Этапе 2, это полноценный результат.

Финальный чекпойнт (adoption 100% + ежедневное использование при затратах ≤$800K) не слабее ЦЕЛИ и полностью ей соответствует: то же число бюджета ($300–800K / ≈€280–750K) и та же метрика результата.

13. Что НЕ делать до триггера

• Не тратить ни евро и ни часа на разработку, дизайн или ТЗ «впрок». До financial close Element 72 (целевой срок 31.12.2026, реалистично H1 2027) весь фокус — на заводе; дашборду пока нечего показывать.
• Не стартовать проект, пока не сработал триггер — ≥2 работающих бизнеса с суммарным чистым потоком ≥€200K/мес. Приложение без реальных активов — деньги на ветер.
• Не строить функции под несуществующие активы: карту 28 стран, разделы яхт, 40+ машин, 500 000 га земли, роадмап 132 целей. Добавлять — когда появятся сами активы.
• Не считать проект бизнесом и не искать в нём выручку — это статья расходов.
• Не нарушать правило «один мегапроект за раз» — приложение не должно отвлекать капитал и внимание от завода и текущего мегапроекта Этапа.
• Достаточно сейчас: один вечер на таблицу/Notion с колонками «актив — стоимость — доход — расход» и дисциплина её ведения за $0.

14. Первые шаги, когда триггер сработает

1. Подтвердить триггер: зафиксировать, что ≥2 бизнеса реально работают и дают суммарно ≥€200K/мес чистого потока, и что нет активного конкурирующего мегапроекта («один за раз»).
2. Экспортировать структуру из Notion/таблицы — она становится ядром ТЗ: какие активы, какие потоки, какие алерты реально нужны.
3. Нанять продакт-менеджера (первый и ключевой найм) — владелец проекта end-to-end; он собирает команду и отвечает за веху и бюджет.
4. PM собирает команду по штату: 2–3 mobile, 1 backend, 1 дизайнер, 1 security — аутсорс/контракт, без отдельной компании; со всеми NDA.
5. Подписать контракт с вехой: рабочий MVP (Home: Net Worth + Cashflow, ручной ввод) через 6 месяцев, потолок $800K на Этапы 1–2, приёмочные критерии. Веха сорвана — пересмотр.
6. Зафиксировать в ТЗ «тонкий» скоуп MVP (только Home и базовые разделы) и явный список того, что НЕ входит (карта мира, роадмап 132 целей, «Склеп наследия»).
7. Развернуть инфраструктуру: выделенный сервер в Швейцарии/Сингапуре, окружения, шифрование, биометрия; оформить DPA под GDPR.
8. До загрузки первых реальных документов и выписок — внешний аудит безопасности (пентест); только после его прохождения заносить боевые данные.